4月12日下午，企业党支部副书记、执行李总董强盛，副总裁副总张新煜，股票市场的中规划设计管理部副组织部长杨帅、刘义超（兼雄安办事效率处室主任）到六分企业（雄安分企业）考察实地调研股票市场的中规划设计管理运行。分企业班子英文、股票市场的中规划设计管理科承接人到庭考察实地调研例会。分支机构就明年至今以来目标开放设计情形及下一个步骤运作中运作方案做完简要汇报情况。张新煜反复强调了分支机构整体布局市面 中开放设计运作中会出现的相关问题，理清了开放设计一个构想，数据分析了当前工作市面 中现实状况，提到要重视合作方有关的服务器维护与统筹推进，增高楼盘流程内容内容的跟进与投进，点赞雄安园区的建设规划的动态，并得有意义的楼盘流程内容内容。
董富强强调，分公司要从自身情况出发，找准市场定位，把开发工作作为企业发展的第一要务，以“七个要”拓展市场：一要诚信履约，把现场保市场理念落到实处，确保现有项目二次开发。二要密切沟通，加强与建设方的交流，通过勤沟通及时解决问题，建立良好合作关系，以点带面拓展市场。三要主动出击，以保定为中心，发挥区位优势，积极主动联系客户，拜访老客户，维系好关系。四要发挥优势，充分利用河北四建“双甲资质”，以及公司近年来承接较多EPC项目的优势，进一步开发EPC项目。五要准确定位，瞄准高端市场，努力承接规模较大的项目、地标性建筑，进一步提高企业社会知名度和影响力。六要全员开发，切实落实全员开发奖励政策，充分调动广大职工积极性。七要全面信息收集，加大各省市重点建设项目信息的收集力度，使市场开发工作有针对性、有重点。
石家庄分我司管理师李广涛、纪委书记臧连合也列席了这次的调研方案，并对分我司市场中开发建设的工作作了汇报情况。