-10月10日，工司党支部副书记、监事会成员长董兴盛，总监总监张新煜几行到来华中分工司滁州福斯特业务，檢查命令业务研发管理方法管理方法工作上。华中分工司总监高世成，设计制作院院長李莉、副院長徐沈阳市等一块儿叁加。
董强盛、张新煜这行对活动部临建搭设、防护林带场地布置等独特的手工制作方法会给予夸奖，对加入安装环境人车剥离节点、消防喷淋体系等制定觉得认可的。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在研讨会室，董国富民强与该好工程项目治理治理人工去了运作座谈会，对每一项运作分享当然，表示该好工程项目治理要上升站位，要从严耍求，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜让，項目部要把基本的工作贯彻专业到位，应用做以施工现场保市場。在面对逐渐竞争与合作激烈的竞争与合作氛围，华南分我司要逮住发展方向商业机会，一个劲不断提升項目方案策划及管理特性，为后继項目施工总承包加强设置悬念。
福斯特（滁州）年产值5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）