7月27日，在报名进行2023年灵寿县长久度关键点活动方案集约化开建活动方案后，司党支部副书记、执行总部门经理董国富民强，副总部门经理部门经理张新煜某行到五分司灵寿初级中学活动方案检验指导性岗位，分司大部分班子人员及局长一并报名进行。
网络化进行开工剪彩仪式建在工程部车间。行动完成后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在随即举行的研讨会上，董国富民强提出，好项目部管理方法要高产品质量量发展壮大为向导，准确把握生意管理方法，做起“两个要从严”：更是要从严抓预防。预防管理制度上该防范死守，把工作任务做实，把预防作到位，把工作做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜指明，会安四第二季度灵寿县通用11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）